一个成功的品牌，是一个系统管理的过程。虽然许多品牌在定位上做了很多努力与功夫，但是品牌还是无法平顺地越过前方的陷阱。这里面涉及到一个严紧的问题——品牌并不是定位那么简单。

　　我们都熟悉现在流行的品牌战略做法，看似给一个品牌定位似乎就万事大吉了，可是事实上我们仍然做得不够。要不，我们品牌为什么还不能成功呢！在品牌定位占据预期客户的心智之后，我们还需要一个系统管理过程来完成品牌的升级。
在第吉尔品牌战略过程中，一个核心的秘密就是不断聚焦形成一个系统管理过程，让品牌在统一的轨道上运行，与我们天体运行一致性地吻合，突破了品牌打造与管理的战略模式。

　　聚焦前景品类

　　成功品牌往往开创与主导前景品类。可口可乐开创了“可乐”这一前景品类，并成功主导了这一品类百年发展；格兰仕主导“微波炉”这一前景品类，做成了世界微波炉行业第一品牌；九阳借助“问题奶粉事件”成功开创“豆浆机”前景品类，不可争议地成为品类的开创者与领导者。一个前景品类确实价值连城。但是品牌必须聚焦这一前景品类，要不会在竞争中被对手重新抢走。

　　可口可乐曾经想延伸到其它咖啡、茶、能量、苏打水等饮料品类上，但是都无法获得相应的回报与成功；格兰仕扩散到空调、冰箱等品类上，失去了在聚焦“微波炉”上再推出新品牌的战略机会；九阳同样与格兰仕出现这样扩散品类的问题。
但是问题的隐患并不是马上凸显的，随着竞争的加剧，自然可预计这些品牌会出现滑铁卢现象。因为可口可乐扩散品类已经告诉了我们答案。聚焦前景品类成为品牌发展的必然选择。在指纹门锁这个品类上，没有一个竞争对手敢于聚焦的，更没有任何一个品牌与投资者相信指纹门锁品类的前景。这一“显而易见”的前景品类缺少认可与青睐。唯独第吉尔看好这一指纹门锁品类，敢于将全部的优势资源聚焦于这一品类上。在预期客户的心智中牢牢地占据了指纹门锁这一前景品类。事实证明这一棋下得非常正确。

　　连续13年蝉联世界首富，美国微软的创始人比尔•盖茨曾经预测过：“生物识别技术，即利用人的生理特征，例如指纹、虹膜等来识别个人的身份，将成为未来几年IT产业的重要革新。”指纹门锁作为生物识别技术具体应用，将与计算机、互联网等革命性的产品出现一样深刻地改变人们的生活方式。

　　这一指纹门锁前景品类与传统门锁最大的区别在于：指纹门锁利用生物类指纹识别技术于锁具之中，用“人体指纹”替代了过往用“机械钥匙”开门的方式。况且，由于人体指纹的唯一性与不可复制性，指纹门锁成为目前最为安全与高档的锁具。这也注定了门锁发展的趋势，指纹门锁品类将成为未来的主宰！

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