纵观世界上所有成功的品牌，似乎都遵循着一个简单的生态系统——品类创新。可口可乐本来是美国一间药店中一种无知名的“药品”，通过品类创新开创了“可乐”品类，把产品卖到只有两个国家没有，成就了品牌100多年的辉煌。王老吉是中国传统的凉茶，通过品类创新，开创了“预防上火的饮料”的品类，2009年销售额高达150多亿，领导了中国凉茶饮料的发展；品类创新，决定了企业在商战中的胜负。

美国西北大学著名的教授菲利普•科特勒曾经说过：“营销与创新是企业仅有的两项基本职能。”在营销中创新，在创新中营销，成为企业竞争的主旋律。作为“指纹锁”品类的首创者与领导者的Keylock（第吉尔），顺应门锁品类分化的趋势，利用生物类指纹识别技术应用于门锁之中，借助营销中的品类创新，率先进入目标客户的心智，成就强势品牌的领导地位。
 
　　创新品类

在生物界具有权威地位的博物学家达尔文，其在自己的名著《物种起源》中启示出生物成长的生态规律：“生物生长有两种方式：一种是进化，是旧生物生长的乐土；另一种是分化，是新生物生长的天堂。”

我们企业通过打造品牌并维护品牌的强势发展，自然也遵循了生物生长的生态规律。对于已经变成“老品牌”的，只要不断地“进化”自己便可以维护品牌的领导地位了（实际上企业操作需要不断换进原产品，与目标客户的需求相一致）；然而，面对像一张白纸的“新品牌”，企业必然要把握“品类分化”的趋势，遵循生态规律——开创新品类。

我们在电脑行业中看到，从电子计算机中分化出来的电脑，从第一台大型主机电脑品类发生出现分化，现在出现了很多分支品类——大型主机电脑、中型电脑、个人电脑、便携式电脑、掌上电脑、网络电脑、等新品类。

我们在牛奶行业中看到，原来的牛奶品类发生分化，现在出现了纯牛奶、酸奶、鲜奶、高钙奶、高端奶等新品类。

我们在电视行业中看到，原来的黑白电视品类发生分化，现在出现了CRT电视、液晶电视、数字电视、背投电视、高清电视、等离子电视等新品类。

并且，这些新品类还在不断地分化，与我们不可想象的方式进行着，我们永远想不到分化这种趋势会停止脚步。

我们整天忙忙碌碌，每天门里门外，都要面对开门与关门，可是我们从来没有对自己的门锁关注过，所以日日夜夜守护着我们家的门锁一度成为低关注率的产品。

然而，低关注并没有扼杀这个品类的发展，门锁品类反而在高科技的日新月异之下得到迅速的发展。

在过往的生活中，我们每天都要带钥匙以及用钥匙开门，似乎成为生活中不可改变的定律。特别是有时候忘记了携带钥匙或者把钥匙弄丢了，肯定会急得象热锅上的蚂蚁。这便是传统的机械门锁带给我们日常生活与工作的麻烦与难题。

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