来源:互联网 发布时间:11-16
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第一批互联网创始人,应该说领袖气质比较强,忽悠能力比较强,八面来风。还有是历史机遇赐予的先发优势,遮盖了不成熟、不老练,因为你先走,你有时间犯错误,同时也因为缺乏竞争,你的东西好坏基本上市场就这一个。
十年后,“跳出画面”看这四个人,他们身上有相似的特质:其一是坚持。马云的公司倒闭过,而且应该说他跟业内也没有什么交集,但是他很坚持,他在浙江那个地方,他懂民营企业的逻辑,他看到了需求,坚持利用互联网平台。李彦宏他们也是几次要倒闭,他们那时候,大概三次、四次说要放弃了,我建议说别放弃了,还得把它划圆了。因为他们比较年轻,觉得干了三四年了,怎么还看不见北,但是他们坚持住了。你说谁是第一天就清楚地看清方向的,可以说是2003年以后创业的人,特别像史玉柱、江南春,你可以说他看清了,这是熟练的生意。
其二是应用创新。中国互联网的创新是在应用这个层次,q q是拿来的,但面对这个市场的时候,我不固守原有的模式,进行了适合中国国情的各种各样的创新。这个东西在中国土地上如鱼得水,换一个地方就绝对不行,因为你加了太多对中国社会的体验,所以你现在得也是它,失也是它。百度、腾 讯、携程、阿里巴巴身上都有这种鲜明的应用创新,淘宝不收费,明摆着把eBay的模式给颠覆了。
其三是商务的创新。最典型的,像盛大模式、携程模式、百度模式、阿里模式、腾 讯模式,都有商务的创新。你会发现它不是从外国抄来的,同时也不见得是国内原创,都是从别的地方发扬光大了,整合以后,到他这儿产生10倍的效应。
其四是了解中国独一无二的业态。中国、俄罗斯、日本、韩国,都是本土互联网公司打败国际巨头的地方,本土的互联网公司都比较强。最特别的,应该是国情造成了目前互联网的格局。国外的互联网行业,很容易实现现实世界的平移,而中国的互联网行业则是一种畸形的状态,或者叫做改革当中的状态。
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