大势有我、我造大势;大事有我，我造大事。以这两个角度为起点，盖茨与微软、与联想、王石与万科……，可持续的收割着社会效益、经济效益，他们的企业从无到有，从强到大，火箭速度成为了市场霸主。其间，决策者本人扮演的从穷小子到巨富的角色，成为众人的榜样，汲取他们历史经验的人，无不感到价值升级、升级、人生升级。

　　为什么企业成为业内标杆时，决策者也同步的成为了大众榜样?是有意还是无意，决策者和企业都扮演了单翼天使，拥抱飞翔得的格局?笔者凝神静气考量这些成长速度极快的企业，原来是决策者和企业有意无意的平行推广，产生了1 1〉2、甚至是1 1=11效果。溯本求源，创业初期，决策者受人力、物力、财力制约，扮演着“首席店小二”的角色，到了今天，还在自然而然的延续着这一神圣使命而已。

　　双运作对企业益处多多，但有哪些特征呢?显微镜下剥茧抽丝，我们可以看到：

　　首先，双起点决定终点，可细分为以下几种模式：

　　模式1，夫妻同心、黄土成金。代表人物：地产潘石屹夫妇--伉俪的事业和人生，千年古训的现代版，已思想、人脉为驱动了企业成长。

　　模式2，打虎亲兄弟。代表人物：蒙牛、义薄云天，众人拥戴，产生的力量气吞山河，行动比梦更重要的人格力量带动了企业壮大。

　　模式3，上阵父子兵。代表人物：方太茅理翔。10年、10年销售、10年点火枪和10年方太的经历，一份产业给女儿、一份产业传承给儿子后，又开始第三次创业--办学。当老先生说这就是他的退休生活时，他开创的既是方太的保护伞，是商业的新局面。血缘中产生的智慧，促进可企业可持续性。

　　模式4，身闲心不闲、格局心了然。代表人物：万科王石。“不务正业”的“超级男声”显然是表象，对数据的精确判读，“地产拐点论”引领行业趋势。显然珠穆朗玛的峰顶其实和老板台后落座一样，是无限风光在险峰和高处不胜寒双重感知，这种感觉时刻提醒着自己头脑要清醒。感性的行为、理性的魅力引领了企业。

　　模式5，居安思危，心如止水。代表人物：华为任正非。熟读深思其《旧文三篇》，修身齐家兴国、传道授业解惑贯穿人生事业的家庭，波澜起伏中的成功笃定、危机淡定、处世镇定绵延着基业常青。

　　模式6，诸葛亮，苦行僧。代表人物：娃哈哈宗庆后。每周工作七天，每天工作十几个小时，每小时争分夺秒。一个没有副总的老总总揽全局，每个新品推出都能把不可能变为可能。

　　虽然模式不同，但有一个共同点值得我们借鉴，这些决策者做的企业多是“红海”项目，但起点一定是“蓝海”团队，所以成功机率大、可持续发展效果好。

　　第二、布局决定结局，成者的过去、现在作为一面镜子，我们可以收获到做项目人脉要练达，战略要开阔、细节要清晰、执行要锐利：

　　1、先天决定后天。打造精神利益、物质利益的一体的目标团队，潘石屹夫妇的历史会再现到您的身上;

　　2、思路决定出路。如果你已经拥有了像一样的义气相倾山可移的创业伙伴，做何企业是呼之欲出的事、自助者天助是做好项目的关键;

　　3、高度决定速度。如果你具备了任正非的思维与执行，心有多大，企业的舞台就有多大;

　　4、角度决定长度。茅理翔的数次创业前为后基，互相贯通，不求500强、但求500年的战略视角决定了企业的可持续性;

　　5、细节决定差异、效率围绕效益。技术、战略、服务、财务等资源都能创造出蓝海的格局，宗庆后的风格决定了企业运营的效率都在围绕着赚钱做文章，所以他打造的渠道堪称铁终端、金通路。

　　显然，这些决策者的个人表现和企业的成长高度互补时，企业的巨轮的确容易和谐前进。

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