不可否认，中国的民营企业大多是靠贴牌加工起家，依赖性与生俱来。眼下受外界因素的影响，迫不得已开始走上自创之路。其实，准确地说，即使没有这轮风暴的大清洗，那些技术含量低的廉价加工企业也同样日暮途穷。

　　索尼公司的创始人盛田昭夫当初到美国去推销他的产品，美国的布罗瓦公司看中了他的一款小型收音机，他愿意一次性10万台。对刚刚踏上美利坚这块陌生土地的“索尼”来说，这毫无疑问是一笔大订单，它意味着大把的外汇，对还在摸着石头过河的索尼公司而言，这样的诱惑几乎无法抵挡。但是布罗瓦公司提出了一项附加条件：这些收音机必须换上布罗瓦公司的商标。盛田昭夫不为所动，坚持“索尼”的产品只能用自己的商标。布罗瓦公司以近乎威胁的口气说：“我们布罗瓦公司可是一个已有50年历史的著名公司!你们的牌子在美国却根本没人知道!”盛田昭夫不卑不亢地说：“50年前的贵公司，不也与现在的鄙公司没有两样吗?我现在正和我捍卫的新产品一道，朝着50年后迈出第一步!”布罗瓦公司见索尼不肯让步，只好放弃了自己的条件。

　　若非盛田昭夫的远见和敢于放弃短期利益，也许，就没有了今天的索尼。这样的公司，从一出生，他的血管里就流淌着的血液。

　　也正因如此，这个世界上只有一个索尼。

　　但是，既然我们一出生踏上了贴牌、接单、加工这条道路，而且已经走过三十年，在强敌环伺之下，想突出重围，索尼的经验显然已不是人人适用。我在上一篇《盲目做害死人》一文里已说过，在自己并没有准备好之前，将做当作起死回生的急救药，匆忙上马，企业可能死得更快。我在文末提出了企业做的十六字诀“审时度势，量力而为，先强内功，厚积厚发”。其中“审时度势，量力而为”的含义之一就是企业要根据自身的实际情况来决定之路。事实上，做的方式也决不是华山一条路。

　　那么我们当下要做的是什么?

　　我们当下最要做的并不一定是加高“木桶”的那块短板，而是要更新“木桶”的加工工艺，更新“木桶”的设计，开发“木桶”更多的使用功能，比如：“木桶”未必一定要是圆的，“木桶”的材料一定有替代品，“木桶”的作用未必只是装水……如此，我们还愁世界最大的“木桶”商不拿订单给你吗?还愁“木桶”的定价权完全被“木桶”的商左右吗?

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