中国在短短的20年内，出现过不少的昙花一现的明星：曾经以极快的速度在中国市场迅速窜红，的知名度达到空前的高度，令人万众瞩目;但是又在很短的时间内惊人的如流星般陨落，让人万分惋惜。其中不乏当初优秀的企业，如三株、智强、旭日升、太阳神等。探究这些浮沉的内在根源，有助于我们运营逆向思维的方式，找到能够长期支撑持续成长，永续经营的根本动力，从而对今天的许多优秀或者知名起到前车之鉴的作用，从而真正实现中国的国际化和健康成长。

　　根源1、巨额广告费的巨大压力，拖死

　　智强是四川非常有名的一个食品，推出的智强核桃粉在全国很多区域畅销，但是智强发展到一定阶段之后，非常不明智的选择了CCTV的标王广告盟主，但是结果却是广告费的金额居然超出了上一年的销售额，因此，冒了一次大险火中取栗!最终的结果是资不抵债，被迫宣布破产!非常有潜力的一个就这样陨落!

　　探究智强的失败，我们发现智强选择了核桃粉作为自己的主要产品，并非不可!应该说在中国巨大的补脑市场中，无论是在儿童群体、学生群体或者老年群体中，核桃粉都拥有非常庞大的消费群体。但是这个市场的容量是有限的，消费群体比较集中在健脑的价值需求上，并非象一般的洗化产品或者普通快速消费食品，因此，智强为了实现全国业绩窜红的扩张梦想，在正确的媒体中选择了错误的广告方式(标王)，明明产品是针对集中的几个细分市场，却当成了普通的大路货产品，又亦赌徒的心态进行广告的狂轰乱炸，最终的失败是必然的!

　　智强的失败，表明了当细分市场到来的时候，大众型媒体的传播方式是不适合的，象小众型、针对特定人群的传播手段是一种明智的选择。

　　根源2、企业过渡膨胀，接近失控

　　的成长在初期是逐步积累式的，达到一定程度以后，会快速增长，反映在销售额上就是爆炸式翻番。在这个阶段中，企业的人力、财力、物力很容易与的几何级数快速成长无法匹配，因为企业找准了一个点之后，象病毒一样蔓延开来非常可能，然而，企业的文化凝固和传播却只能一步一个脚印的进行，一旦遇到市场和业绩突飞猛进的时候，一个企业的资金链最容易断掉，或者企业原本纯净无比的团队开始有很多的苍蝇搀合进来，以致于在的推进中，出现很多环节或者局部的真空!在高业绩增长的情况下，这样的问题被掩盖起来。当危机到来的时候，就像自身免疫系统被破坏的肌体，已经无力对侵入的病菌进行抵抗，只能眼睁睁的看着自己苦心经营的市场如城墙倒塌般的崩溃。

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