大师南怀谨先生曾在自己的著作中有过这样一段笑谈：“人有两只眼睛，但都是长在前面的。如果把两只分开，前后各一只，人就能同时看到前后两面的东西……”我想如果眼睛换成这种长法，那将是件非常有趣的事情，因为人的视界，以及思维都将与现在不同，会更加丰富和立体。当然，这只是一项笑谈。

　　很多时候，我们都会对自己、对周围事物产生“盲人摸象”的感慨，会为了看不清事物的全貌而懊恼，这正显示出了人类自身存在的认识和学习的障碍。

　　这类现象在企业里已经司空见惯了——销售下滑找销售部的问题，票据混乱找财务部的问题，人员效果不彰找人力资源部的问题……可是往往当我们深入探究之后就会发现，几乎没有哪个问题是单独存在的，也很少有哪个问题是在一个部门的范围内就能得到妥善解决的。也是如此。

　　随着“”一词热度的加深，的价值评估也随之受到更多的重视。不过，对于的评估，一些评估公司会员知名度、美誉度、联想度、忠诚度来评估的价值，有的则借用来衡量价值。这些评估方法正确但不系统。就像盲人摸象，不是吗?

　　在这里，可以用一个现实生活中的例子来说明。比如一辆，它带给使用者的实际利益是让人能快速的从A点到达B点，任何的功能都必须满足购车人这一基本需求，我们称之为利益关系。与此同时，对于同样一款车，不同人对款式和色彩又有不同的需求，这就是个性化需求。为此，许多厂家通过在设计上不断推陈出新，满足人们的个性化需求以吸引，而也愿意为不同的款式支付更多的钱，这种关系就是情感关系。第三，文化也在构建一种社会关系。

　　当有人问凯迪拉克的老板，他们的竞争对手是大众还是福特，这位老板回答是：珠宝商和裘皮大衣制造商。这时候，已经不是交通工具了，而是一种社会地位的象征，成为了定义自我和表达自我的一种方式。

　　人们常说“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，这就是告诉我们凡事都要跳出来看，也是一样。在此提出“不识真面目，只缘身在中!”的观点，不可谓不发人深省。总之，当我们走出的盲人摸象时代，企业的才有章可循，企业的行动才会有结果，企业的投资才能产生真正的价值。

上一篇 : 曾为陈小春推油 揭张柏芝风流情史             下一篇 : 暂无