中国的“茶文化”源远流长，陆羽《茶经》云：“茶之为饮，发乎神农氏，闻于鲁周公”。早在神农时期，茶及其药用价值已被发现。西汉时，茶已是宫延及官宦人家的一种高雅消遣，王褒《童约》已有"武阳买茶"的记载。三国时期，崇茶之风进一步发展，此时出现"以茶当酒"的习俗，说明华中地区当时饮茶已比较普遍。可以找到证据显示，世界上的很多地方饮茶的习惯是从中国传过去的。茶饮具有清新、雅逸的天然特性，能静心、静神，有助于陶冶情操去除杂念、修炼身心，这就是中国茶文化，是千百年来一直受到人们重视和喜爱的魅力所在。

　　但多少年来，我国的茶叶市场被形象地比喻为“有姓无名”。有姓，是指有品种，如龙井、乌龙、毛峰等;无名，是指茶叶没有自己的。茶叶建设远远落后于市场，已经成为制约我国茶产业发展的一大障碍。

　　没有，就没有竞争力。目前我国出口茶在国际市场上每公斤仅值1至2美元，平均茶价比印度低4成，比斯里兰卡低6成多，甚至比肯尼亚的茶叶价格还要低20%。没有，市场鱼龙混杂。今年3月中旬，杭州西湖区的西湖龙井茶原产地的茶农还没有开摘一芽新茶，但每斤售价千元的龙井新茶已在杭州街头出现。我认为，实施企业战略，打造中国茶叶，已成为中国从茶叶大国走向茶叶强国的必由之路。

　　面积第一、产量第二、出口第三、创汇第四，这是中国茶叶在世界上地位的真实写照。2006年全国茶园面积为2175万亩，比上年2028万亩增长7.2%。全国茶叶总产量首次突破100万吨大关。全年茶叶平均单价为24.8元/公斤，全国茶叶总产值为248亿元，比去年219.2亿元增加13.1%。我国是茶叶大国，但还不是茶叶强国。

　　中国茶叶之所以难以摆脱“一流，二流包装，三流价格”的怪圈，其根本在于缺乏“”。我国虽然名茶林立，但这些辉煌却并没有造就一个真正属于中国的世界级茶叶。而要让中国“名茶”真正变为世界“茶”，更远不只是加一个“牌子”而已。

　　我在与十余家茶庄、茶叶、茶叶连锁机构、咨询之后，对茶业的经营、、形成了自己独特的见解和经营观，把铁观音事业的经营跨度成三个阶段，三重境界。企业主在不同的阶段需要扮演好不同的角色，才能像蚕蛹一样由虫化蝶，实现自我升级与蜕变。

　　茶企经营的第一个阶段是产品阶段。在这个阶段，刚刚开始，除了为客户提供优质的产品之外，茶企几乎不能够给客户任何其它方式的回馈，无论是增值还是人文价值观念，这一切茶企都无法企及。因此，在这个特定的阶段产品好不好决定了茶企的经营成败，这也是茶企唯一的。在这个阶段，茶企的老板必须无条件成为一个技术专家，必须亲力亲为的挑选、拼配、研发出一款又一款的好产品来满足客户最基本也是最重要的需求，当好了技术专家，企业的产品才会有保障，企业的经营才能得到持续发展。

　　我认为，在第二阶段，要从一个技术专家转型为一个专家，很用心的学习每一个方法，大力推行制度化、标准化——导入科学的软件，完善门店的形象，狠抓门店和。

　　第三个阶段，也就是企业的成熟阶段。在这个阶段需要解决的问题是如何塑造一个兼具良好产品体验和消费内涵的，令自家茶企成为行业的领袖，间接影响、促进行业的快速发展。呢，则要从一个专家转换成一个专家。专家主要的重心在于内部流程和资源整合，而专家则更多的体现为企业外部资源的整合。

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