对于希望成为领袖的企业来说，“如何”是关键的问题。没有有效的学习和行动，任何书籍，任何理论，任何指导可能都无法帮助成功。

　　你想成为诺基亚和SONY?技巧是学不完的，模仿也只能提升效率，但并不能够建立能力。试着“窃取”一下“魂魄”吧，聚焦于核心价值和理念决策没错!

　　领袖，是呼风唤雨，改变历史的人物。领袖，则是行业、品类中的主导。

　　不是每个人都能成为领袖;不是每一个，都有可能成为领袖。但是，任何人、任何企业，如果有愿望，敢于尝试，持续学习，那么，先天的劣势，市场的困境，竞争对手的强大，通过主观努力，都可能改变和逆转。

　　对于希望成为领袖的企业来说，“如何”是关键的问题。没有有效的学习和行动，任何书籍，任何理论，任何指导可能都无法帮助成功。

　　领袖不能重复

　　诺基亚、SONY、麦当劳、Disney、可口可乐……这些著名的在不同的产业、不同的品类，占据着心智的首要位置，它们可谓中的领袖。这些表现卓越的值得我们深入研究，实际上它们也成为了无数企业、模仿的对象。

　　但是，我们可能需要思考这样一个关键问题，这些杰出的——领袖，它们的成就是否可以通过学习而重复?

　　用类比可以正确地回答这个问题。比如说，你是否会这样认为：通过阅读人物传记，通过学习、模仿和自身实践，从而成为第二个林肯、丘吉尔和甘地?

　　这显然非常荒谬!因为，历史不可能重演，情境不可能重复，领袖们的经历不可能复制。所以，当我们阅读领袖的传记，试图重新体验他们的情境、思绪和历程的时候，有一点应该是非常清楚的，就是我们仅能够瞻仰和体会、领略领袖的风采，但是很遗憾，我们永远无法重复领袖们的丰功伟绩。

　　同样的道理，当我们作为的操盘手，作为的研究者思考领袖的时候，即使学到了所谓领袖们的框架、做事方法，操作技术，即使我们在各个方面能够做到同步，但是，仍然无法复制它们的历史、竞争、市场。谁会愚蠢到认为知道了刘翔全部的训练方法，按照同样的方式进行训练，自己就可以成为另一个刘翔?也没有人会相信，一旦嫁接了飞鸟的翅膀，并且掌握了其拍打的方式，我们就可以以此飞上天空。

　　所以，很难通过模仿来获得渴望的成就。很清楚，我们不可能成为另一个SONY、耐克、IKEA!

　　每一个领袖，无论人还是，实际上都是独一无二的小概率事件。

　　小概率当中又有什么共性呢?《基业长青》试图对企业持续成功提具解释，它的答案是愿景非常，高瞻远瞩，超凡脱俗，勇破陈规……虽然难免让人隔靴搔痒，但由此引申出来的结论对操盘者是非常有教益的，那就是：成就领袖，最根本的因素，并非技术层面，而是一种精神力量。领袖既不能复制，也不能模仿，模仿本身能够提升效率，但是并不能够建立能力!我们需要真正领会、感受和学习的，是领袖的魂魄——这才是核心价值所在。

　　聚焦核心价值

　　任何个人、任何，在发轫之初，都需要正确回答三个重要的问题：我是谁?我希望做什么?我的核心价值是什么?

　　越是简单的问题，其实最难以回答。对这个问题的回答，决定了企业与企业之间的根本差别。德鲁克的名言提供了思考的指引：企业的首先使命就是创造顾客，除此之外，没有其他。对于来说，其发展过程，就是用实际的行动回答本初的思考：聚焦于特定价值，以伟大的产品满足需求。

　　我们从迪士尼身上可以充分地体会它是如何回应的真谛。这个超级在2006年《商业周刊》全球顶级100强中，排名第8，价值为278.5亿美元，拥有如狮子王、米老鼠、唐老鸭等无数的符号和资产。我们可以用一个词概括关于它全部价值：欢笑——迪士尼。

　　其创始人沃尔特致力于将书本中的童话故事搬上，又把故事演绎成游乐园。从银幕的影像到为提供真实娱乐体验，这是一个巨大的鸿沟。对于迪士尼的成功，有经营经验的人，应该能够想象其难度，以及所面对的压力。而驱动沃尔特克服万难，持续前进的动力是什么?用他女儿的话说：“爸爸以前想做的就是让人们快乐，让他们笑起来。这永远是他生活的意义所在。”

　　和迪士尼一样，所有的领袖都有明确的聚焦点：使更美，成就了欧莱雅;使计算无所不在，是微软的核心;为提供人性化的移动通讯、娱乐以及商务工具，是诺基亚的根本理念。聚焦的力量如此强大，甚至不同的产业和品类都无法构成延伸的障碍。维珍(Virgin)，作为将单一延伸到唱片、航空、通讯、、饮料等几十种不相关产业和品类的领袖，以活生生的案例挑战一切经管教科书的经典理论。我们深入其经营核心，深入理查德

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