现在是化生存的时代，没有、产品就不能有高的附加值;没有、企业只能跟在领导性企业后面、没有;你就无法在行业中确立领导地位。

　　的背后是，强、所吸纳的消费群体的数量和质量则高;弱、则随时可能转投其它、因此源自企业、归于顾客。

　　作为一种认知便好和消费偏好，实际上是在长期消费产品过程中、所形成的消费路径依赖，对产品本身的认知很大程度上影响着印象的形成、因此，产品力是构成中的重要一环。

　　的打造靠的是长时间、不间断的投入，是一种累加效应，建设的连续性要求企业在投入上连续性，在4P中、价格是实现产品的手段，从属于产品;促销虽已成为销售中的常态，但其负面效应也如影随形;渠道是企业产品商品化和货币化的通路;但专业分工使渠道只能为企业所用，并不能为企业所有、渠道是没有烙印的。

　　所以4P中，只有产品是最具有连续性的，产品的生命周期要求企业对产品进行不间断的投入，通过创新来延续产品的生命周期;而这种连续性可以使产品形象在心中形成叠加、固化、进而形成烙印跟植在心目中。

　　而我们企业，对产品的要求并没有随其水平的提升而提高，相反产品在中的作用越来越边缘化，虽有不乏一个产品火了一个企业的例子，但更多的是这企业在火了以后就淡化了产品的重要性，忙于招商、促销、宣传、疏于产品开发，最终被其它的企业以更新的产品所替代，正所谓“成也产品、败也产品”

　　同时我们突出的能力常常掩盖了产品能力的匮乏、促销手段的多样话;有竞争力的价格优势;对本土渠道特性的熟知;这些的长板使我们暂时忘掉了产品的短板;当产品的短板不能被其他长板所提携;产品这要素的缺陷已经影响到其他要素效能发挥的时候;我们自身的纠错系统就不能弥合要素缺憾所形成的差距，的瓶颈就会凸显出来。

　　单纯依靠体系的销售能力来实现我们高速成长的时代已经过去，萝卜卖出人参的时期也已经一去不复返，鉴别能力的提升已经使他们成为消费专家，而信息的高速扩散使产品的口碑成为重要的组成部分。

　　现在是产品同质化的时代，正因为如此，我们才要提升产品力;以前如果你的产品不行，还可以用策划、创意、空白市场、促销等来弥补销量;以后在维权意识和辨别能力提高之后;如果没有产品力;你还能靠什么与别的进行区隔和竞争?

　　无时无刻都要创新;但只有产品创新是话时代的，它所引发的消费行为和消费意识的改变是革命性的;作为我们真正能主导的要素产品、必将是未来的基点;回归产品、以产品力打造销售力;以产品力提升力将是未来的主流。

上一篇 : 独立电商或将是电子商务的新未来             下一篇 : 板栗 “6个栗子等于1碗饭” 板栗吃多了易发