中国为什么没有自主高端国际大？我以前说是因为国家品牌较弱的原因。现在看，国家的地位正日益提高与强大，深得不说，g8已经变成g2了，足以说明中国地位在提升。但在产业方面还没有完全体现出来，就连完全市场经济地位，都没有得到主要强国的承认，要产生国际性的大品牌，确实有来自于国家层面的影响。就说过类似的话，中国的企业可以做出好东西，成本又低，市场空间又大，但国际市场认可度不高，和国际品牌差就差在这里。应当说，他的这种认知是很清晰的，我们的品质应与国际大品牌相关差无几，但人们并不认可，这是中国打造国际大品牌的首要困境。

    当然，我们也不能坐等国家形象的完全支撑，才打造出中国的国际大品牌，为什么不能与国家形象一起腾飞，或者能将这种影响降至最低，或摆脱这种影响一支独秀。这都是有可能的，一切伟大的事业，都能超越历史的局限性。

    当中国品牌到要赖于国家强盛的支持时，也说明中国品牌集体国际化冲动到来之时。而这种情况，只有企业到一定阶段，特别是国际化程度较高的情况下，才有这种强烈的国家意识。

    从中国企业的力分布来看，很多企业的国际化非常高，比如华为，已经成为爱立信之后的第二大电信硬件生产商，欲超过诺基亚与西门子，资产达180亿美元。但品牌却鲜人为人知，在我看来，主要原因是做btob的，与一般消费者的关系不大，依靠的还是创新技术带来的低成本运作，固而影响局限于行业内。另外，他们整个管理思路还是大制造，大生产的思维，并不看重什么品牌。所以，这样的企业的领导人多较为低调。而柳传志就较为高调，因为他做的是消费品，不能不在市场上去影响消费者。包括海尔的，tcl的李东生一样。但品牌影响力并非只要高曝光率就可以的，柳传志们的出镜率不可谓不高，成本控制也好的，品牌资产打造的方法，也称得上稳妥的。但为什么并购了IBMthinkpad。就失去了IBM原有的高贵感呢？为什么不能保持住原有的品牌价值呢？是产品制造的原因吗？肯定不是，联想的制造是非常成功的，无论是在成本控制还是产品质量上，都能完全控制。主要还是在品牌文化与管理策略上。

    这一点，不光是联想，国内许多具有国际化特点的品牌，都有这样的情况。

    当然，中国打造国际大品牌确实有国家品牌因素的影响，但依我看，以现今中国的国家形象，支撑起十几个国际大品牌，还是可以的，不敢说力量很雄厚，推出向个国际大品牌应有此力量。主要还是我们企业的国际思维与管理策略的运用。就说产品质量吧，国际上多少大品牌是在中国代工的，他们的质量为什么控制这么好，同样一批工人，同样一个工厂，他们的产品就能与其国际品牌的价值相符，而同样是一个工厂的产品，如果没有国际品牌的管理，产品质量就得不到保证。比如，那些山寨产品，就无法在质量上与正品相对抗，实际还是一个服务价值的管理问题。

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