如何员工是每一个管理人员遇到的问题，除了还有什么？

    一般说来，每个员工都各种各样的需求，如果你能够抓中共性的东西，想办法给与满足，那么就是一个好的激励手段。

    冯仑写了一本书《野蛮生长》，里面记载了一个土匪的故事很有意思。说某股土匪有个女匪首，打仗的时候把大棉袄一敞，说“谁先打下山头今晚谁就和姑奶奶睡”，一听这话，众土匪玩了命的往上冲。这是一个极端，土匪窝里就一个女人自然很稀罕，土匪们平时龟缩在山寨里玩儿禁欲憋得很难受，这时候有个女人抱一抱给根金条都不换。所以姑奶奶的激励手段这时候比其他手段都有效。

    很多战斗下来，将领最有效的激励手段就是放开烧杀抢掠，屠城N日，解决士兵的经济、生理、心理需求。

    当然这是一个不太恰当的案例，不值得提倡。我们有很多主旋律的激励手段。

    如果员工的父母亲大老远从外地来，员工自然要去接，如果时间不合适，就得请假，一般这样的假是不准的，所以就请病假。管理人员很为难，准假则影响公司效益，不准假他也不好好工作，心里也不接受，谁让咱在中国“百善孝为先”呢？唐骏在微软的时候想了一个好办法，员工遇到这种情况可以向公司提出申请，由公司派车去接，费用由公司出，因为微软的员工价值是按照一分钟5美元计算，请假几个小时损失巨大，而公司花钱去接也就是花个百十来块人民币，非常划算。而且，公司派车，老人家还感觉子女在公司很有面子，也照顾了子女的孝心。

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