11月26日，北京公安局证实被调查。从角度看，黄光裕的个人品牌出现了。

    我们知道，黄光裕1987年白手起家创建了国美品牌，2007年，国美电器以1023.5亿元位列中国连锁经营首位，黄光裕本人也两次登陆中国首富排行榜榜首。正是这么一个很有社会知名度的却因个人涉嫌操纵股票而被拘。我们关心的是，作为国美电器的创始人，黄光裕的品牌危机对国美电器的品牌到底有多大影响。

    在回答这个问题之前，我们可以观察另一个案例，这就是创维集团前主席的个人品牌危机与创维品牌的可持续。1988年，黄宏生只身到香港创业，成立“创维”公司。以技术另辟蹊径将创维带到一个高速运转，非常成功的阶段。2006年集团年销售额达125.6亿港元，出口额持续9年居全国领先行列。正是这么一个辉煌的时机，黄宏生却在财务转移上的出现了问题。2006年7月，黄宏生在香港廉政公署代号“虎山行”的行动中被拘。有意思的是，黄宏生进了监狱，而创维的发展却依旧灿烂。2007年度，已累计向国家缴纳各项税金超过35亿余元，累计向社会各界捐助9100多万元，扶持500多家配套企业，解决约10万人就业。可以预测，虽然黄光裕被拘了，国美的发展不会因此而停滞。国美电器在市场上的依旧活跃便是一个好的例证。

    为什么个人品牌出现了危机，而企业品牌却没有倒塌，这需要从品牌化组织角度来解析品牌创业者和品牌企业的关系。

    具体来说，我们把公司品牌化组织看做是一个品牌管理的集成器，而可将整个品牌分为品牌的创建者、品牌的所有者、品牌的经营者、品牌的消费者。在整个品牌的运营中，如果品牌出现危机，我们需要弄清楚危机出在哪儿，然后强针对性的解决问题。我们知道，品牌的最终市场是消费者市场，因此可以说，在品牌组织化的体系中，品牌的消费者是最重要的一环，只要消费者市场不出现危机，品牌其它方面的危机都不足以颠覆整个品牌大厦。

    黄光裕和黄宏生各自创建了国美电器和创维两个品牌，在创建品牌过程中，他们通过模式创新、技术创新、营销创新，为社会提供了方便的购买方式和优质的产品，解决了就业问题，并积极参与公益事业，最终在社会上形成了一个有影响力的品牌。但是他们更重要的贡献是通过制度化的设计和专业化管理，为解决品牌危机打下了基础。这包括：

    一、通过上市构建一个品牌利益共同体。往往品牌创造者就是品牌所有者，而公司上市之后，投资人就不再是单独一人，而是一个利益共同体，即我们所称的股东大会、董事会，这样可以一套制度化的品牌管理来保护品牌的稳定性。

    二、通过专业的管理公司、咨询公司来提升公司系统管理。黄光欲、黄宏生作为品牌的经营者，在品牌发展过程中，都请过专业管理公司设计管理体系，并由专业管理负责运营，公司运营依赖于专业的管理系统而不是个人，因此在他们个人出问题时，整个公司也能正常运行。

    三、不断创新，满足品牌组织中各方利益需求。通过优质产品和服务保证消费者在这个品牌中能获得好处，从而使供应商，商能获得好处，国家也能获得好处，如解决就业，获得税收，这样品牌组织的参与者就会积极化解危机，共同维护品牌利益。

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