背景：2008年，随着国际贸易形势的逆转，大部分外贸企业的生存环境日益恶化。11月8日国务院出台十项措施扩大内需，2010年底将前投入4万亿。今后很长一段时间内，扩大内需、启动国内市场是政策导向。从经济形势及政策导向来看，一场声势浩大的外贸企业转攻国内市场的营销战斗已经打响……

    大量的外贸企业正在为转型而不断尝试、不懈努力。其中的一些企业，通过多年出口加工的利润积累，已经形成了数亿乃至数十亿的企业规模。虽然外贸形势恶化令他们的外贸业务遭受很大损失，企业基础仍然坚实。可是他们在转型过程中依然非常艰辛，内销市场拓展的过程举步维艰。

    分析其中原因，我们不难发现，这是因为内销与外贸在经营环境、运作流程、手段上存在巨大的差异。导致了很多外贸企业，尤其是这些大型外贸企业无法发挥其历年积累的企业优势，在转向国内市场时缺乏竞争力。

    实际上，外贸企业开拓国内市场，面临的首要问题就是要将企业的资源优势，转化为内销优势，从而打造内销市场的竞争力。对于大部分企业尤其是处于转型中实力强大的企业而言，要将企业资源优势转化为内销优势，就必须在四个层面上处理好不同的四大关系。

    一、生产导向与营销导向的战略关系

    很多外贸企业均是以生产为战略导向，其组织结构中，生产部门、外贸业务部门是核心，而国内营销部门、设计研发部门、市场策划部门则是依附于核心部门的边缘化体系！

    从运营的模式上看，外贸业务以订单加工生产为主，营销过程仅是订单跟踪处理的过程。重心落在生产上。这导致了企业的战略是基于“生产代工、赚取利差”的生产观念为导向，其运营重心及资源配置，均围绕生产进行展开。

    在这种战略导向的指导下，企业内营销部分常常处在附庸的地位；内销部门的初衷可能仅仅是处理外贸尾单或残次品；其体系建设也非常不完备；市场部等关键性部门常常缺失。

    但是我们应该看到，国内市场的成功运营，离不开产品对销售的提升，离不开营销体系对销售的推动。

    受生产导向惯性的影响，在启动国内市场的初期，企业最大的困难往往来自企业本身。来自重生产、轻营销导致的竞争力缺乏。

    开拓国内市场，就必须适应国内市场运作的需求。从生产为导向转变成营销为导向。从产品生产赚取“利差”经营思路，向打造品牌，获得产品和企业长久溢价的经营理念。

    以市场和营销为基础进行企业资源的合理配置，健全企业的各项营销职能。从企业内部去获取国内市场竞争的主动权！

    二、大企业与小品牌的市场定位关系

    一些外贸企业，通过历年的出口积累，形成了巨大的企业规模。但因很少涉足国内市场，他们的品牌仍是新生儿。“大企业、小品牌”是笼罩在一些外贸企业头上的阴影！

    很多外贸企业妄图凭借多年出口利润的积累，以企业资源优势迅速在国内市场抢占行业性领先地位。

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