世界上许多最强有力的一心渴望与社会和环境的价值观保持一致，可企业领导者和市场营销者面对新的挑战：如何让自己的企业凸显差异化？如何让企业的产品和服务在可持续意识日益增强的激烈中脱颖而出？

    现在的市场，与往常任何时候相比，可持续性要求在品牌建设艺术上进行再创造—正如品牌建设需要融入一种可持续发展科学的再创造。以往的品牌建设就是为产品打造烙印：商标和口号。但是我们作为品牌建设新典范的拥护者，应传递具有实用性、社会性和部落性的价值，给消费者提供一种真实可信而又有意义的能让人们共同学习成长的体验。

    那么，一个具有可持续性的品牌是怎样一种面目？以下是五个关键原则，意在表明为何可持续性价值驱动性的品牌建设可以提升企业的可持续性项目，为企业创造机会和实现“三倍数价值”。

    整合：品牌承诺与兑现

    正如技术的发展将透明性拉上了一个新层次，消费者现在变得愈发富有智慧性，他们瞄准的除了企业发布的广告宣传外还有别的东西，他们会有意识地主动寻找企业的信息进行共享。随着日益增强的期望性和视觉性意识，人们更关注的不是“你说了些什么”而是“你做了些什么”。

    对于我们而言，品牌就像是一个人，展示了可持续性与品牌建设的全方位战略性整合。产品或者服务生命周期中的每一个决策—从设计到发展到执行—现在都是关于品牌建设的决策。

    一个成功的品牌建设意味着持续性战略和品牌战略是串联在一起的，而不是各自独立的。外部的消费者承诺要和内部的企业操作执行相匹配。而且，可持续性为企业提供了一个平台，用于运营上的改进、产品部门的创新，以及对每一块市场销售银元的增加都有很大的影响。

    共同拥有品牌：通过项目干系人创造价值

    企业不再是其品牌的单独拥有者。企业的品牌是和一批项目干系人共同拥有的，这些项目干系人测试、挑战和鉴别品牌所做的承诺。事实上，根据美国消费者生产内容研究公司NielsenBuzzMetrics发布的数据，消费者在谷歌上搜索次数最多的二十大世界品牌，其中25%的搜索内容显示品牌的强大与它们带给消费者的满意度相关。

    从消费者到雇员，从供应商到非政府组织，从投资者到政府机构，可持续性的品牌离不开各种项目干系人，他们不是作为企业决策的被动接收者，而是作为主动的合作伙伴、建议者和咨询者。在新的品牌建设中，各种项目干系人不是改善局势的威胁，而是作为一种有用的资源，可以利用其观点、见识以产生点对点的影响。

    成功的可持续品牌建设意味着为各种项目干系人创造机会，让他们帮助企业体现、实现并共享产品和服务的利益，而这正是基于一种无间隙地整合商业和可持续性战略的结果。

    “三倍数价值主张”：实现实用性、社会性和部落性价值

    与以往任何时候相比，消费者更多地将购买行为和社会价值联系起来。《BBMG意识消费者报告》（BBMGConsciousConsumerReport）指出，提及“有意识消费者”一词，有多于三分之一的美国人评价说“形容得很好”，而近十分之九的人评价“形容得好”。

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