公司与产品品牌之间根本上的价值差异在于二者在企业运营中的战略位置、战略功能的不同。公司品牌战略决定和指导公司业务的经营战略，为经营战略的执行与落地构建内、外部平台，强大的公司品牌将为公司产业的与选择、人才聚集、投融资活动等的执行创造良好的内外部环境，进而支撑企业战略目标的实现。另一方面，公司品牌需承载实现“母合”优势的战略功能，公司品牌是“母”，产品品牌是“子”，以公司品牌统领、助力产品品牌的发展与建设，将公司资源、公司品牌资产传递到每一个产品品牌，为产品品牌的发展背书。

    而产品品牌在企业经营战略之下，是企业经营战略实现的重要载体，同时也是实现消费者与企业联接的载体，当然，也承载着向公司品牌输送品牌资产的责任，反哺“母”品牌，形成“母”、“子”品牌之间的良性互动，最终实现公司无形资产的积累，推动公司的持续、快速发展。

    公司品牌与产品品牌的差异具体体现在品牌塑造目的不同、涵盖范围不同、目标对象不同、出发导向不同：

    公司品牌塑造的目的是将企业价值观和个性传递给利益相关者，表明企业理念和发展方向，从而建立对企业的好感和忠诚度；而产品品牌的塑造是通过建立一个有吸引力的品牌形象或诉求来推动具体产品的销售。

    谈起GE，作为一家上百年历史的多元化企业集团，对于大多数人来说既陌生又熟悉。陌生的是，很难有人能清晰界定GE的核心业务是什么，GE具体有那些产业组合，各个产业组合在GE的产业帝国中的位置及在所属行业中的地位。但是，每当提起GE的产业，人们的第一反应是一定很优秀，或行业的领导者。事实上并非如此，如其特种材料、消费电器、家用设备、采煤设备等业务基本处于失败或弱势地位，只是在飞机引擎、电力系统、医疗系统、金融服务、照明设备、交通运输业务方面是各自行业的赢家。从作为一个产业跨度如此之大的多元化企业集团来说，GE现在所拥有的声誉，无疑是非常成功的，不论其有多少失败的业务单元。

    问题就在于，为什么在大众的眼中GE是一个全能的、卓越的代名词？答案就是大众所熟知的GE的企业理念、企业价值观带来的正面回应：数一数二战略、无边界组织、事业领域核心化（三环战略）、GE战略事业单元组合矩阵、绿色创想战略（在全国中心城市机场候机楼都会被GE极富创意的绿色创想系列广告捕获）、精益六西格玛等管理思想、管理工具的广泛传播。

    GE无疑是公司品牌塑造的最成功典范之一，在某种意义上，GE公司品牌资产已经完全覆盖并延伸到GE的各个产品，同时以产品品牌的双重身份示人。这就是多元化集团公司品牌打造的目标与意义，既能最大跨度涵盖、包容、整合多元产业，也能推动多元产业下各产品的销售。人们很难想象一个做电灯泡起家，在飞机发动机领域叱咤风云的企业，同样在商业融资、个人金融业务、保险业务领域能振翅翱翔！

    公司品牌涵盖的范围必须有足够的前瞻性和包容性,能支撑、涵盖企业所有产业的发展，尤其对于无关多元化企业集团，公司品牌务必能支撑企业经营的本质，进而统领各个产业、各个下属企业的高速发展，并能引导、支撑企业将来可能进入的新业务。而产品品牌是以个别产品为核心，只需考虑该产品本身的发展及产品所在行业的发展趋势。

    复星集团是一家横跨钢铁、房地产、医药、零售和金融服务以及战略投资等业务领域的多元化企业集团，作为多元化企业集团，自然，复星公司品牌的构建必须涵盖、支撑其多业务领域的发展。

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