企业成功离不开差异化品牌战略，和别人做不一样的事，也就是不与他人作正面交锋，即所谓的正面竞争。

    在当今我国逐步走向完全市场经济条件下，完全不与其他企业竞争的产品与服务是很少的，这是目前我国企业所陷入的误区和无法摆脱的困惑。比如，广西的制药行业，基本70%以上的制药生产企业都生产板蓝根颗粒、夏桑菊等，或妇科的妇康宁片、陈香露白露等等。这是因为企业缺乏战略眼光，或者眼前利益的驱动，还有就是缺乏产品开发的资金投入，比较热衷仿制品的报批，因为有短平快的效果。但是却阻碍企业品牌的树立和可持续发展，最终导致恶性循环，没有自身自主产权的产品，致使企业核心竞争力低下，甚至没有核心竞争力可言。

    其实，企业为顾客提供核心价值的产品，也就是所谓的，其他竞争者无法获得的产品优势、服务特色或者其他整合性价值。

    核心价值是指一个企业提供给顾客的独占性、专有性、排他性的功能、品质、服务、文化、管理、观念、概念，或者是整合和优势、综合优势。向市场提供核心价值的能力就是核心竞争力。就是企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位的能力，也就是你生存的看家本领，你靠什么比竞争对手强、靠什么在竞争中占有一席之地，亦即开发独特技术、独特产品、独特营销模式的能力。

    企业要想永续经营，就要超越竞争，向市场和社会提供独占性的价值与服务、提供他人无法提供的价值，以在竞争中取胜。

    一个国家、一个企业、一个品牌，如果没有核心竞争能力则迟早要被淘汰的。

    在有限的资源条件下，企业的一切资源都应紧紧围绕核心竞争力来配置，核心竞争力虽然不是企业能力的全部，但却是企业经营的重点。任何一个企业必须有自己的核心竞争力。

    如何打造核心竞争力？

    事实上，现今的企业竞争已经进入了全球化时代，是一种全方位竞争，每个企业生存的条件就是有必须有哪怕是一项核心竞争力核心竞争力。竞争没有国界，只有信息。

    首先，依托企业，打造核心产品和服务

    从企业产品和服务的锻造出发，开发企业产品和服务的核心价值。确实从产品和服务的核心技术、核心功能、核心品质、核心产品观念等，全方位锻造产品和服务的核心内涵，打造核心动力。

    其次，着眼市场，培植品牌的核心优势

    在市场竞争过程中，企业必须培植企业产品和服务的核心价值。从核心品牌的竞争力、创造客情管理的核心竞争力、渠道管理的核心竞争力、应急管理的核心竞争力、品牌传播的核心竞争力、企业理念的核心竞争力等，进行全面的整合、充分利用、挖掘现有资源，实现资源利用价值的最大化，不断培植企业、产品、服务品牌的核心优势。

    第三，立足管理，挖掘企业潜力，提升竞争力

    任何企业，一步也离不开管理，离开管理，就无企业可谈。

    特别是企业内部管理。也就是就是一种文化管理内涵。必须从核心企业文化与价值观、世界观、道德观（职业道德等）、核心科研开发理念与能力、核心管理制度以及管理制度的执行能力等各个方面，加强企业内部管理力度，从管理要效益，通过加深内部管理，不断提升企业核心竞争力。

    第四，充分整合，实现资源利用价值的最大化

    企业核心竞争力的提升，不是零散的发挥作用，就象一个人肯定无法战胜几个人的攻击。企业也一样，单凭单一产品或服务或者单一资源与几个竞争对手交锋，只有败下阵来。

    只有充分利用企业所有资源、实现资源的充分整合，才能发挥资源的最大效力，增强自己的核心竞争力。

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