九忌：咨询依赖症

    很多中小企业认识到了咨询公司的价值，但在实际合作过程中又过分依赖咨询公司，以为咨询公司能代替企业做任何事情，其实不然。这个世界绝对没有万能的咨询公司，过去没有，现在没有，将来也不会有。咨询公司总的来说只是为企业提供方式和方法，最终怎样理解运用这些策略，怎么去深入执行，主要还得依靠企业自己。

    中小企业决策者应该去认真分析咨询公司的思维方式和“作战方法”合不合理，实战经验丰不丰富，咨询系统和保障体系合不合理，最终的结论合不合理等等。中小企业应该认识到，选择什么地区的咨询公司往往不是最关键的问题，主要还是应该看他们的战略规划水平、品牌操作水平、协助执行的能力以及执行的实际代价和成效。当然，咨询公司的策略主要还是要依靠企业决策和执行，不能过度依赖咨询公司。

    咨询公司只是企业的外脑，扶助工具，企业若要将咨询公司反客为主，一味依仗咨询公司是不对的。假如咨询公司给出了正确有效的品牌规划，把握住了企业的定位，关键还要落实在企业执行方面，与品牌相关的，包括产品营销、售后服务、生产制造、质量监控等等各方面，都要围绕品牌定位做好相关工作，然后再仔细地“沿袭”下去，大家按照同样的目标，同样的理念去做事，这样就可以最大程度的避免做错事，一步步迈向成功。不少中小企业的策略是对的，定位也是对的，执行却大打折扣，这样运作下去一定会失败，这一点必须引起中小企业的高度重视。

    换句话说，中小企业既要找到适合自己的咨询公司，又不能过分依靠咨询公司。远卓品牌机构认为，“若即若离”、“神合貌离”，有距离才更有效，这种状态才是双方最好的合作关系和合作状态。当然，必须提醒一下，凡事都要付出相应的代价，那种抱着套取咨询公司方案的心态和做法也是不对的，同样值得中小企业深思。

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