吴敬琏先生因力挺我国搞市场经济，成为我最尊崇的本土经济学大家之一。但是，他对的认识却存在一定的偏差。

    9月22日，吴敬琏在“广东再出发——从东莞突围看珠江东岸经济带升级”论坛上这样说：“升级”未必就是做品牌、搞高科技，搞品牌不见得能提高附加值，不搞品牌也有可能提高附加值。比如他没有品牌，他是世界第一OEM，内地叫富士康，但他有很多专有技术和专利。不是技术高就叫升级，技术低就不叫升级。现在有一个叫不干胶产业，到处都有。这是3M公司做胶做坏了，粘不住，后来倒成一个产业了。

    我国对品牌的认识本来就比较混乱，吴老的话等于在混乱中加了一剂502。他的话影响力非同小可，我忍不住郑重纠正吴老的话，以期让我国的品牌建设少一些误区和偏差，多一些科学的认识和正确的方法。

    我为什么不认同吴老的话？吴老对品牌认识的偏差在哪里呢？

    第一，做品牌一定是升级，目的就是提高附加值！这是毫无疑问的，而不是像吴老说的“未必”“不见得”。

    如果出现“未必”和“不见得”，那一定是做错了的品牌。就像高科技，如果用错了地方，造出没有市场的产品，照样没有附加值一样，这个道理其实是很简单明白的。

    吴老当时主要不是谈品牌问题，可能没有注意到严谨。当然，在论坛的语境里我们能够理解他的用意，但是从正确的品牌观念看，吴老的话会产生误导。

    做品牌是不是升级、能不能提高附加值，关键是看在不同的市场环境下,做品牌做了些什么，做得对不对。

    下面我就在什么情况下怎样做品牌粗略表述一下：

    在产品供不应求时，你只需要把好品质关、讲信誉、按时供货就行了。这时，产品质量稳定、讲求信誉就是做品牌；

    在有对手时，你的产品要多些技术含量，要与对手不同，讲究差异。这时，产品升级、市场升级展开。这时，特色差异、与众不同就是品牌；

    在技术质量趋同时，你还可以在目标对象心智中做形象做差异，抢占老大资源。这时，品牌在消费者心中具有什么样的占位尤为重要。就像中国出现泉林包装后，原来一直藏在食品企业背后赚大钱的利乐，开始在大众媒体做广告了。

    再往后，你还可以做产业升级，纵向上，向产业链价值丰厚的方向走，横向上，向产业链关联性强的方向扩张。

    总之，品牌不可以独立于产品之外，它伴随产品一生，是与物质产品相辅相成的。品牌中有物质，也有精神，物质和精神、形式和内容越是和谐一致，品牌的力量就越是强大。切不可把做品牌误解为只做形象和知名度。

    第二，产品技术、市场需求是品牌的题中之义。吴老有意无意地把品牌与技术专利割裂开来。吴老的举例正好为我的观点做了说明：富士康之所以能够在市场中立足，恰恰是因为它有很多专有技术和专利，不然，别人凭什么让它OEM。富士康在业内拥有很高的知名度和可信度，技术与专利就是它的品牌内核。

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